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自贡阀门减少环节提高效率
作者:自贡泰科高压阀门制造有限公司(原自贡市第一高压阀门厂) 时间:2013-03-17 点击: 次

   2013年,自贡阀门迎来了一个新的发展年。自贡阀门将面临竞争越来越激烈,客户要求越来越高,生产交货周期越来越短,对员工素质能力以及企业内部协调配合能力要求越来越高的要求。为此,自贡阀门确定了“抓基础,重创新;优成本,提效率;拓市场,控风险;严规章,查落实”的工作方针,决心通过一系列行之有效的工作举措,进一步调动干部员工努力拼搏的热情,以适应形势的发展,继续开创持续发展不断提升的崭新局面,真正实现“国内领先,世界一流,做电站阀门的领航者”的企业愿景。 

  改制以后,自贡阀门按照现代化企业的运行机制和长远发展要求,成立了行政人事中心、营销中心、技术中心、质量中心、制造中心、财务中心六个中心,每个中心下设若干个部门。近年来,市场环境复杂多变,部门过多,部门分工相对单一,部门之间忙闲不均,部门之间沟通不畅等弊端陆续显露出来。为从根本上解决这个问题,更好的发挥各部门的作用,自贡阀门按照资源优化重组,以发挥更大效能和按照专业分工,突出效能与优势的原则,对内部组织机构中职能相近或职能交叉的部门进行优化合并,将行政人事中心所辖的企管监察部和总经办合并,组建行政管理部;将营销中心所辖的市场支持部和客户服务部合并,组建市场服务部;将质量中心所辖的质量保证部和质量检验部合并,组建质量管理部,并重新界定了相关部门的基本职能、主要职责、要求及相应的管理程序和工作程序。

  自贡阀门此举减少了部门间职能的交叉、重复和管理空白,可以使有限的人力资源得到更充分的利用,有助于增强内部的基础管理、质量管理和对客户的售前、售中和售后服务,从而增强企业的市场竞争力。

 
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